修剪装置需求调研报告

问：需求管理：需求调研计划

1. 答：针对产品需求、项目需求的调研，会分三章进行讲解：一、需求调研计划；二、需求调研访问模板；三、需求调研报告。这是需求调研相对标准的3个部分。
   需求调研计划介绍
   如产品或项目是刚启动的，那么腔猜尘一般都会有需求调研阶段，有需求调研就可能会需要编写需求调研计划，但是很多产品的需求都是来自创始人和团队，基本都是靠自己构思产品，然后做一些市场调研分析、竞品分析等，可以不需要做需求调研计划。如果是做项目，通常是需要的，系统越大越需要，但是也有一些小项目也是几次讨论交流就能完成调研的，也可以不用做调研计划。不过不管你的产品要不要做调研计划，多了解一点有备无患。
   下面先来说一下如何做需求调研计划。
   1、调研的内容要根据大致需求、调研对象以及调研对象时间进行安兆枝排，通常企业内的大项目调研阶段，调研对象的时间都会重点倾斜支持调研团队。
   2、调研的时间要通常在半小时到2小时，要提前预定好会议室
   3、调研对象一定要明确具体业务需求负责人以及所属岗位
   4、调研计划编制完成后，要和产品或项目负责人开会确认计划，以便后续的工作能开展。
   5、调研计划的内容要有开头启动和结尾汇报的内容，中间为具体需求调研伍禅的内容计划。
   需求调研计划模板

问：需求调研的方法步骤

1. 答：（一）调研前
   在进行需求调研前需要做好产品，该阶段的弯袜蚂核心是了解产品概况，包括该产品的开发动机、客户对产品的关键预期等信息。
   （二）调研中
   之后要明确需求调研对象、调研方法和调研内容。常见的需求调研方法有客户访谈、调查问卷、、数据分析等，根据调研对象的不同可选择不同的调研方式。
   （三）调研后
   需求调研完成后，需要对调研内容进行归类整理，并对调研结果进行分析，分析过程中需要结合一些合理推测，以便理清调研结果出现的原因，得出更为合适的结论。
   之后将调研内容转化为需求调研记录单，通过需求调研记录单中的内容建立需求池，最后将调研整体情况进行好逗汇总后埋埋输出需求。

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