问：想写关于本地中小家电卖场，如何在苏宁，国美的压力下生存和发展的论文，该从哪里入手，怎么写？
- 答：本地中小家电卖场也没有哪啊？除了汇龙家电好像也没什么大的卖场举渗神了，在抚顺人的心里，还是地方家电好一些，在百姓心中到目前为止，大商抚百的牌子还是没有倒，许多百姓在买家电，或是家庭中其他大件物喊并品的时候，还是比较信任大商抚百的，另外，汇龙家电除了在百姓心中的地位以外，也采取了许多措施，如与海尔家电的联合，联合以后海尔家电就会在供货方面制约其它正亏家电卖场的。
- 答：1.他们价扮扮格贵。
2.他们服务业不是很好。
3.他们就是靠出名来牟利。
4.他们能刷卡，贪官污吏都去刷。
5.他们货氏缺毕物全面，但是存货严重，你应该采取超低价歼芹格+0库存的原则。
问：苏宁易购的开设是否会冲击苏宁电器实体店的经营?苏宁电器该如何定位其网上商
- 答：苏宁易购的开设不会影脊森响苏宁电器实体店的经营的，因为两种模式都是互相不交拍侍叉的。一个是在樱贺亩线上进行，一个是在线下进行。而且线上线下还可以相互的作用，线下的可以展示在线上，线上的可以用线下的同城配送
- 答：会的，困难很简单，当今社会就是竞争，看谁挺到最后就是胜利者。只要用心去做一切困难都会给你让路的！
- 答：苏宁易购的开设不会影响苏宁电器实体店的经营的，因为两种模式都是槐侍互相不交叉的。一个是在线上进行，一个是在线下进庆卖行。而铅差吵且线上线下还可以相互的作用，线下的可以展示在线上，线上的可以用线下的同城配送。
- 答：苏宁易购的开设不会冲击苏宁电器实体店的经营，而苏宁电器应该实现门户网站与购物的嫁接清散，这是苏宁电器未来几年的定位。
苏宁易购的线答激氏上布局相对较早，早在1999年，苏宁电器就开始尝试与一些 企业进行合作铅岁开发网上电器商城尝试，实现门户网站与购物的嫁接。在市场竞争日益激烈的今天，苏宁易购需要分析其自身运营过程当中所存在的问题，以此作为基础来使用相应的解决对策，才能大限度地保证在激烈的市场竞争当中占据一定的优势。 - 答：苏宁易购的开设不会影响苏宁电器实体店的经营的，因为两种模式都是槐侍互相不交叉的。一个是在线上进行，一个是在线下进庆卖行。而铅差吵且线上线下还可以相互的作用，线下的可以展示在线上，线上的可以用线下的同城配送。
- 答：苏宁易购的开设是会冲击苏宁电器实体店的经营，我国电子商务企业发展迅速，当前电商市场已州轿经趋于饱和。苏宁易购的线上布局相对较早，早在 1999 年，苏宁电器就开始尝试与一些 企业进行合作开发网上电器商城尝试，实现门户网站与购脊迹明物的嫁接。
在市场竞争日益激烈的今天，苏宁易购需要分析其自身运营过程当中所存在的问题，以此作为基础来使用相应的解决对策，才能大限度地保证在激烈的市场竞争当中占据一定樱告的优势。 - 答：苏宁易购的开设是否会冲击苏宁电器实体店的经营？苏宁电器该如何定位其网上经销商？苏宁易购的开设只咐穗搭能说是苏宁电器实体店的所经营的一种延伸，现在就是 族纯时代， 的销售现在是爆发式的增长，实体店现在都相当于一个体验店了，所以苏宁易购的开设不会冲击实体店的经营，只能会更加的充实了实体店的经营，苏宁电器该如何定位其网上经销商？衡拿应该是定位为第一
问：论文苏宁的发展战略参考文献有哪些?急
- 答：[1]《竞争优势》〔美国〕迈克尔·波特，华夏出版社，2002年
[2]李明瑜“苏宁电饥举器不甘寂寞，积极谋求主板上市”《财经时报》2002-12-19
[3]《烂迅碧战略管理》〔美国〕弗雷德·戴维，经济科学出版社，2003年
[4]“苏宁电器连锁集团股份有限公司首次公开发行 招股说明书”（封卷稿）
2004-7-2
[5]《制胜零售业》〔英国〕乔纳森·雷诺兹，克里斯廷·卡斯伯森电子工业
出版社，2005年
[6]《沃尔马连锁经营》〔美国〕杰罗姆·贾尔斯，哈昌敏尔滨出版社，2004年
[7]《国美攻略》周锡冰，民主与建设出版社，2004年
