问：安踏管理存在的问题和不足
- 答：1. 品牌认可度低企业形象始终面对中低端客户2. 竞争对手强大 有 nike, adidas 和三大品牌 在高端运动和休闲目前小
安踏的不足及调整
1）强化了供应链，帮助生产具有差异化的产品。在产品类型、价格及公司规模等方面进行考量挑选合适的供应商。确保供应商的研发能力、生产管理能力、及品质管理体系符合行业标准，包括ISO国际标准。将供应商的表现与绩效结合，鼓励开发创新产品。（2）品牌差异化：单聚焦、多品牌、继续与多位代言人合作，进一步提升坦大安踏的美誉度并刺激相关销售。安踏儿童、FILA、FILAKIDS、FILAFUSION、DESCENTE、KOLONSPORT、SPRANDI和KINGKOW等品牌均稳步发展。
安踏促销的不足及调整
）强化了供应链，帮助生产具有差异化的产品。在产品类型、价格及公司规模等方面进行考量挑选合适的供应商。确蠢信哗保供应商的研发能力、生产管理能力、企业社会责任及品质管理体系符合行业标准，包括ISO国际标准。将供应带行商的表现与绩效结合，鼓励开发创新产品。（2）品牌差异化：单聚焦、多品牌、继续与多位代言人合作，进一步提升安踏的美誉度并刺激相关销售。安踏儿童、FILA、FILAKIDS、FILAFUSION、DESCENTE、KOLONSPORT、SPRANDI和KINGKOW等品牌均稳步发展。 - 答：一、安踏面临的几大问题 1. 品牌认可度低企业形模埋象始终面对中低端客户2. 竞争对手强大 有 nike, adidas 和李宁三大品牌 安踏在高端运动和休闲目前市场份额小
1）强化了供应链，帮助生产具派旅有差异化的产品。在产品类型、价格及公司规模等方面进行考量挑选合适的供应商。确保旦羡蚂供应商的研发能力、生产管理能力、 - 答：安踏面临的几大问题 1. 品牌认裂颂可度低企业形象始终面对中低端客户2. 竞争对手强大 有 nike, adidas 和李散铅宁三冲源好大品牌 安踏在高端运动和休闲目前市场份额小
问：管理学作业:研究一家安踏集团的组织结构
- 答：安踏（中国）公司是全国最大的服装制造商之一。谨塌从 1994年福建晋江的一家制鞋作坊发展到今天，安踏凭借的是一种“敢为天下先”的创新精神，这也体现在镇悉其信息化建设的过程中。
安踏方案基于祥旅圆性能卓越的 IBM System x3850、x3950 和 x3755 服务器，用以支撑 ERP 数据处理后台和 SCM 数据中心。 - 答：就是看他平行还是直线,垂直组织结构等 那些优缺当然是书上有的加上安踏实际的了
问：组织管理体系对服务质量的影响
- 答：大。根据质量/环境管理体系应与组织的管理体系相结合得知，按质量/环境管理体系的国际标准要求所建立的质量/环境管理体系，实际上是迟棚岩组织实施质量与环境管理，达到不断提高产品与服务质量，节约资源和斗、能源，保护环境，实现可持续发码御展为目的的一种新的运行机制，所以组织管理体系对服务质量的影响很大。
